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文化產業去哪兒?

內容來自hexun新聞建融雲林口湖建融

位星爸,六個萌娃,2014年6月20日《爸爸去哪兒2》再次將明星與孩子們三天兩夜的旅行生活搬上熒屏,一開播就以全國網收視率2.43,份額14.24%,搶占同時段排名第1的位置,新浪微博話題討論量也突破11.2億。從2013年《爸爸去哪兒》的橫空出世,到圖書出版、遊戲、動漫,再到同名電影在賀歲檔的大獲全勝,今年的《爸爸去哪兒2》仍在迅速升溫。從各大衛視綜藝節目的多方博弈,再到《人再囧途之泰囧》《小時代》這類小成本電影的以小博大,及系列電視劇《愛情公寓》等的持續發酵,如何讓觀眾“買單”似乎成瞭一種運氣之爭。然而在近期中歐國際工商學院舉辦的“文化產業新機遇”論壇上,幾位文化產業業內人士表示,這一看似偶然的現象背後,卻有著模式化的內容制作、規律性的產業鏈開發與整合及其特有的文化價值,這是文化產業發展的必然。綜藝節目制作的模式效應2013年甫一開始,各大衛視就集中火力在音樂真人秀節目上拼殺,《我是歌手》《中國最強音》《快樂男聲》《中國好聲音》等13檔歌唱類節目擠爆暑期檔。天娛傳媒總經理龍丹妮希望,在這個文化交融的年代,抓到不一樣的社會和文化選題,切合到節目,爆發出新的巨大的能量。在這樣的思考下,購買韓國版權的中國版《爸爸去哪兒》登陸湖南衛視。《爸爸去哪兒》在中國播出之前,韓國版的《爸爸!我們去哪兒?》一度超越本土《Running Man》《兩天一夜》等綜藝節目,多次占據同時段節目收視榜首位。《爸爸去哪兒》第一季播出之前,因為湖南衛視對此節目沒有足夠的信心,播出時段在周末和周一徘徊之後,最終敲定周五的晚間檔,原定廣告商也感覺風險太大臨陣放棄。是成是敗,文化行業的確沒有必然。在做完《赤壁》等電影後,橙天娛樂集團首席執行官伊簡梅,被派去開拓一個新的產業——文化地產。進到地產行業後,她突然發現影視行業“真的是很悲劇,我們買一塊地塊,有一整套行業對它的認知,這塊地塊應該值多少錢,未來產出多少。銀行體系、投資評估體系對這個行業有一個標準、完整的認知,所以投資方願意投資,這個生意就非常好測算。但是電影沒有,當然這也是它的魅力所在”。《爸爸去哪兒》也的確讓人看到瞭文化產業的魅力。打造過多檔綜藝節目的龍丹妮對“星爸”“萌娃”效應也頗為吃驚,“我們看到瞭特別奇怪的現象,這裡面的10個人,不光是5個爸爸、還有5個孩子,他們在新浪微博上的粉絲數量激增速度很可怕。是我們做超女、快男這樣的選秀節目以來,第一次出現粉絲崇拜度、瘋狂度如此高的現象”。從演播廳到戶外,從光環籠罩的明星變身初級奶爸,而被保護在鏡頭之外的星二代成為“熊孩子”,這樣一場沒有預設臺詞,沒有給定劇本的真人秀無疑滿足瞭觀眾“探秘”的欲望。一時間,親子互動成為繼相親、唱歌之後的新賣點。根據2013年各大衛視曝光的2014年綜藝節目單,今年親子類節目數量將達到24檔之多。這個節目甚至還帶火瞭淘寶和旅遊,以此為基礎的電影、動漫、遊戲、出版物、新媒體等項目也陸續上馬。在第二季播出之後,這些爸爸和孩子們也長期占據著新浪微博的熱搜榜,網友評價,“有的帥,有的萌,有的乖巧,有的懂事,總有一款適合你”。在三天兩夜的有限時間內,有不同部門的120位工作人員和各個位置的45個機位投入無間斷拍攝;後期團隊則需要從1000多個小時的拍攝素材中尋找和篩選出3至4個小時的影像;剪輯團隊再在此基礎上制作出100多分鐘的初剪版本;字幕組和音效組此時將介入制作,經過反復刪減最終敲定為90分鐘的播出版本。將最有愛的、最有趣的甚至最矛盾的內容呈現在觀眾面前,這檔引進海外節目模式的綜藝節目,連孩子如何選擇也有說明書。湖南橙色良品傳媒總策劃王諒表示:“這節目還是在Copy模式,比如要幾個孩子,孩子都是什麼性格;要什麼明星,明星都是哪個領域;去農村還是去海邊。都是有寶典的,按著那個來就行。”王諒也預測,在模式與原創的博弈中,近兩三年內模式還是會大行其道。“因為培育原創、培育團隊、培育節目類型是需要投入的,而電視臺是趨利的,每年的廣告額都要增加,電視臺有壓力。有現成的寶典,它不會讓你再做原創。”從各大衛視的收視爭奪戰來看,從《中國好聲音》《我是歌手》到《爸爸去哪兒》《爸爸回來瞭》都是發揮瞭模式的作用。雖然在工業化流水作業上還不夠成熟,但湖南衛視無疑已經利用多年的經驗,將這個模式效應發揮得淋漓盡致。《爸爸去哪兒》是電視節目通過知識產權的運營,來放大收益的典型案例。產業鏈開發與整合的效益1928年,一個名叫”米奇“的老鼠在美國誕生,而中國也有一隻叫”孫悟空“的猴子,它出現在1592年。但是在漫長的歷史長河中,米奇無處不在,而孫悟空,人們隻在書和影視中見到它。合潤傳媒董事長王倩用一隻老鼠和一隻猴子的故事來比喻中外對於文化產業內容開發整合的差距。一隻老鼠“學會瞭”孫猴子的72變,他擁有米妮這樣的搭檔,以及後來迪士尼動畫電影創造的唐老鴨、白雪公主、小熊維尼等眾多好友。1955年,第一座迪士尼樂園在美國落成,1983年迪士尼樂園開始以許可授權模式在美以外的其他國傢擴建。迪士尼在全球擁有4000多個特許經營權的商傢,迪士尼相關的產品授權超過瞭10萬種。在中國每秒鐘售出產品6個,有110億元的零售額,王倩補充,“還不算盜版”。每一部新電影的上映,與之相關的音樂原聲CD及DVD、T恤、文具、海報以及各種裝飾品等也獲得熱銷。迪士尼版權運營的核心就是打造產業鏈——傳媒出版、旅遊消費、特許經營和品牌授權等。實際上,幾乎每一個創新文化(300336,股吧)產品出現之後,都可以在相關的產業形成巨大的聯動效果,這已經成為迪士尼經典的操作模式。而《爸爸去哪兒》的“多棲發展”其實是走瞭迪士尼的老路,實現全產業鏈的聯動開發,在中國無疑具有裡程碑意義。2014年春節檔,由電視節目到電影節目,《爸爸去哪兒》電影版則是這條產業鏈上最閃耀的一環。這部被電影人質疑能否稱為“電影”的電影,創造瞭中國多個新的電影紀錄——2D電影首周末票房、首周末觀影人次、最快突破5億、單日最高回報率等多達十餘項的新紀錄,票房最終成績為7億元人民幣,超過《讓子彈飛》,位列華語片票房歷史第八位。龍丹妮自豪地介紹電影《爸爸去哪兒》的成績:“比如說第一次在電影院出現瞭電影票限購的情況,一傢隻能買四張或者六張票,還有很多學校佈置的寒假作業是寫電影的觀後感,全影院合唱主題曲等。”雖然最後7億元的票房收入遠遠高於投資方3億元的預估,但是這部賀歲檔黑馬並非全憑運氣,她說:“我們從大屏幕到小屏幕,從線上到線下,從所有的綜藝節目、跨年晚會到所有臺裡的藝人、明星,幾乎是對這個電影360度無死角推廣,如果從這點來說電影的宣傳費,這一塊兒就值人民幣1億元。”《爸爸去哪兒》這檔綜藝節目和這部電影的成功,顯然離不開整個產業鏈的全力配合和成熟開發。被問及“這能否是一個可成功復制的模式”時,龍丹妮表示:“我們不知道第二部、第三部是什麼樣子,但我們肯定會做第二部,因為第二部的結果不管是成功或者失敗,都會帶給我們新的啟迪,我們會願意進行一個多維角度的探索。”中國文化產業投資基金管理公司副總裁鐘文明認為,電視節目的模式是可復制的,同時也是可以延伸的,這取決於知識產權的多次開發、多次利用。“一個電視節目,如果能變成電影、圖書、動漫等,收益是非常大的。”鐘文明相信,《爸爸去哪兒》電視的成功,一定是模式的成功,電影的成功,也一定是模式的成功。“以前我們做文化產品都是中醫,都是靠感覺,但是現在、未來不行瞭,我們必須要靠西醫量化,我們得把這個模式固定下來。”而在6月17日,由王嶽倫執導的電影《爸爸的假期》項目啟動發佈會在上海舉行。該片由《爸爸去哪兒》原班“星爸”“萌娃”共同出演,定檔2015年大年初一上映。這不失為《爸爸去哪兒》整條產業鏈上的又一舉動。全球年輕一代文化趨同化即使有7億元的票房,電影《爸爸去哪兒》也受到各方傳統電影人的質疑;即使《小時代》有堅定的書迷和影迷,仍舊被評論為“一部大型的PPT”,以至於一些傳統的電影人憤慨道,中國電影觀眾怎麼瞭?2014年6月15日,在第17屆上海國際電影節首場論壇“電影全球融資策略談”上,上海電影(集團)公司董事長任仲倫擔憂地說:“中國傳統電影面臨改朝換代,在互聯網新時代,我們在電影行業幹過二三十年,卻被沒有學過電影的年輕人占領市場,像郭敬明、韓寒代表的‘80後’‘90後’,占領瞭電影領域話語權,讓傳統電影人很困惑。”而這種種矛盾源於中國的觀眾變瞭。2009年觀影平均年齡是25.7歲,到瞭2013年已經變成瞭21.7歲。而這也意味著大批“90後”“00後”走進電影院,成為觀影的主要人群。《小時代》的導演郭敬明直言,為什麼很多大導演也有失手的時候?因為中國電影觀眾正在更新換代,21歲就是一個大學生,如果還是用上一代的想法拍電影,那會出現問題的。《人再囧途之泰囧》完勝《一九四二》也說明瞭,中國電影觀眾在骨子裡那種難以自我察覺的對“深度”的執迷已經漸漸消退,中國觀眾的這種文化心理似乎逐漸模糊,全球新一代觀眾觀影趣味的趨同化越來越明顯。“現在的電視、電影作品迎合觀眾,雖然票房或者點擊率高但是營養成分不那麼好。”面對這樣的問題,投資過《愛情公寓》、浙江華策影視(300133,股吧)股份有限公司總經理趙依芳並不回避,“應該去考慮,主流觀眾和主流用戶是誰,現在真的要去重視‘90後’‘00後’。《小時代》《愛情公寓》營養成分不那麼好,但這就是那個年紀不成熟的表現,你要讓自己的孩子成熟,不能拿美劇《紙牌屋》給他看,也沒有必要把韓劇《來自星星的你》給他看,你要拿自己的《小時代》、自己的《愛情公寓》、自己本土的成長文化給他,這個是最重要的。”“其實華策影視做過兩部電視劇,一部叫《中國往事》,獲得過韓國最佳長篇劇大獎,另一部是《傾城之戀》,但是那兩部劇真的不掙錢。而《愛情公寓》等青春偶像劇,確實收視率、點擊率非常高。”曾有“電視劇女王”之稱的趙依芳,接下來的動作則是作為第一出品方,出品《小時代3》和《小時代4》。對於迎合這個詞,愛奇藝的創始人龔宇回應說:“雖然迎合總是帶有百分之二三十的貶義,但是沒有其他更合適的詞來表達,我們真的就是在迎合。”即使如此,他仍舊認為,“作品的形式迎合沒有問題,原來說教式的方式誰看?但是核心是價值觀的問題,應該迎合主流價值觀。涉及到具體的這些作品,積極向上、追求個性、要自由,這種主流價值觀迎合的挺好,不但迎合,而且應該積極主動去提倡。”但是龔宇也自嘲,愛奇藝首席內容官馬東選擇的有些作品他並不看好,但是點擊率卻超出他的預期。全球文化的趨同感不僅在年輕人中顯現,全球同期上映、全國同步公映也讓二三線甚至四線城市的觀眾融入其中。《爸爸去哪兒》的7億元票房,很多來自於三四線城市,對於這樣的數據,龍丹妮用一句“小鎮青年歡樂多”來形容,“中國整個這一代文化已經發生瞭質的改變”。“這就是中國現在的文化現象,這就是大量走進電影院的年輕人被定位的觀眾群。從2004年超女到現在,我們再也不能用超女的眼光看現在的年輕人文化瞭,以前是10年一個代溝,現在甚至3年就是一個代溝,它沒有通過任何渠道,完全是自媒體誕生的新現象。”而在這樣的背景之下,文化產業整個規模遠未滿足。也許正如伊簡梅所預感的:“未來的20年是20年前地產的感覺。”(責任編輯:HN027)

新聞來源http://news.hexun.com/2014-06-25/166005170.html

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潘惠娟

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