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王健林在年中報告中稱，萬達今年線下消費人群將突破15億人次，數學模型測算，到2020年，萬達線下消費人群將超過50億人次，如果每人每年在萬達消費12次，就是4億多人。 2020年中國城市人口如按8億計算，意味著一半中國城市人口都是萬達的消費者。
北京時間8月27日上午消息，美國科技博客BrightWire援引知情人士的消息稱，萬達將聯手百度、騰訊成立一傢電子商務公司，具體消息將於周五正式宣佈。
新聞來源http://wh.house.sina.com.cn/news/2014-08-28/07504407982.shtml
在萬達電商規劃上，王健林要求所有網上資源全部給電商公司，並要求電商公司盡快推出一種更便捷有效的一卡通，來實現萬達電商的O2O業務。
2、看到萬達電商的物理形象。要 盡快把萬達電商推向市場，要讓大傢看到萬達電商的物理形象。現在一說淘寶，大傢都知道就是網上賣東西，一說騰訊就知道微信，一說百度就是搜索，萬達電商要 在一兩年左右，讓大傢一說萬達電商，就立刻聯想到是真正的O2O。萬達電子商務模式的物理形象要盡快展示出來，要回答萬達電商是什麼。
消息稱，三傢公司將對新電商公司投資約50億元人民幣(約合8.1億美元)。其中，萬達持股70%，騰訊和百度各持股15%。
今年7月中旬，萬達集團董事長王健林在半年工作會議上報告中透露，將聯合中國最大的幾傢電商成立萬達電商，他們來參股，首期投資50億元。萬達電商的核心工作是用3年左右時間找到盈利模式。
截至發稿時，騰訊尚未回應，百度和萬達的發言人則拒絕對此消息置評。
王健林半年工作報告電商部分要點：
1、所有網上資源全部給電商公司。這不是要求，而是紀律，今後不允許各系統單獨搞電商，資源要集中，所有網上資 源統一劃給電商公司。七、八年前，集團就發過文件，不允許各系統跟銀行發聯名銀行卡，現在看基本管住瞭。為什麼這麼做？我當時就想，等萬達足夠壯大，或者 我們投資瞭一傢銀行，就可以由這傢銀行和我們統一發卡。我給電商公司提一點要求，現在就要琢磨創新一種更便捷、更快速、更有用的"一卡通"。
什麼叫有用， 就是要比用別的卡更有好處，這張卡在全國萬達廣場、酒店、度假區消費，購房都能通用，消費還有折扣、積分、抽獎、增值服務等等，這本身就是很大的一塊業 務。再過幾年，萬達有近200傢萬達廣場，100多傢酒店，加上8至10傢開業的度假區，每年幾十億人次客流，這些消費者都是我們的客戶，可以發上億張卡，這是巨大的資源和優勢。
內容來自sina新聞
3、找到盈利模式。萬達做任何事情，最終都要追求盈利，不會光為瞭名聲和臉面好看。電商如果十年八年都不能盈利，那萬達也許就不搞瞭。盡管有人說虧損照樣可以上市，像臉譜虧損也上市，但那是特殊情況，萬達電商一定要做到盈利。我們已經決定，將聯合中國最大的幾傢電商成立萬達電商，他們來參股，首期投資50億元。現在有的是企業願意投資，除瞭確定的這幾傢企業外，還有很多企業排隊，願意出高價參股，但我們決定先把萬達電商做起來再說。
萬達電商的核心工作是用3年左右時間找到盈利模式，即使不盈利，也要讓我看到盈利方向。萬達今年線下消費人群將突破15億人次，數學模型測算，到2020年，萬達線下消費人群將超過50億人次，如果每人每年在萬達消費12次，就是4億多人。2020年中國城市人口如按8億計算，意味著一半中國城市人口都是萬達的消費者。這麼大的消費人群如何轉化為盈利，這是萬達電商要認真思考的。
4、放手讓電商發展。從我到總裁到分管副總裁，大傢一定不要用萬達傳統的管理思維管電商，不能用房地產思維模式來思考電商發展，要給電商創新、決策、財務的自主權，會後盡快把管 理制度定出來。但放手並不意味著放任，還要強有力的監督。電商要有考核目標，包括全年目標、半年目標，集團按目標考核，如果一兩次完不成目標，就要調整思 路；連續完不成，就要調整人，萬達事業從不等人。
我花這麼長時間講電商，而且去年年會就要求所有高管要有互聯網思維、電商思維，可以看出我對萬達電商的期 待。到2020年，萬達要形成不動產、文二胎房貸銀行有哪些化旅遊、金融、零售、電商五大業務 板塊。目前看，萬達不動產今年就可能成為世界最大，客氣點說是最大之一，明年毫無疑問就是世界最大；文化旅遊很快就可以做到世界級；萬達金融也能做到優秀；萬達零售不僅是萬達百貨，將來不排除通過並購整合做大。前4個板塊基本靠譜，現在就看電商，做好瞭，萬達就是5大支柱產業。
目前，尚不清楚新公司的管理層和公司結構。
萬達將聯手百度騰訊成立新電商公司
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