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內容來自hexun新聞

兩岸合作的潛力

主編:熊曼琳 記者:侯珍瑪 攝像:李慧一、第三屆紫金山峰會召開 臺海業界充滿期待從1979年大陸開放國門以來,海峽兩岸經濟領域的合作已經走過瞭33個年頭。從最初的試探到目前的深度合作,共贏早已成為共識。近日,數百位海峽兩岸企業傢再次聚首紫金山。這是2008年以來在南京舉行的第三次海峽兩岸企業傢紫金山峰會。本欄目記者也探訪瞭會議現場。這次峰會的主題是“世界經濟調整中的兩岸企業合作——從ECFA到兩岸共同市場”。從2008年開始,紫金山峰會已經成功召開瞭3次。目前全球經濟不景氣,大陸和臺灣的經濟增速也在放緩,因此許多企業傢和經濟學傢對這次峰會充滿期待。臺灣電機電子工業同業公會副秘書長羅懷傢表示,面對國際經濟形勢比較嚴峻的情況下,事實上兩岸的企業傢,在全球的供應都是主要的供應者。透過這個結合,我們也要增加我們對於世界的話語權。同時透過兩岸企業傢的認識,我們希望有更多的產業策略聯盟,所以這個峰會,就臺灣的企業傢來講是非常期待的。遠東控股集團有限公司首席執行官蔣錫培也告訴記者,國內很多產業有很強的生產能力,它們需要走向國際市場,而臺灣這方面開放得要比國內的早,他們有很多國際化的人才和國際化的渠道,可以把臺灣、大陸的產品推到國際市場去。1979年,隨著兩岸政治關系的緩和,經貿關系開始逐步發展,尤其是九十年代以來,海峽兩岸在貿易、投資、農業、科技交流等諸多方面聯系更為緊密。截至2012年6月底,大陸累計批準臺商投資項目8.7萬多個,實際使用臺資金額558.1億美元;截至2012年8月底,大陸赴臺投資項目共129個,投資金額總計3.24億美元;2011年,兩岸貿易額達到1600.3億美元。三十年來,兩岸的產業合作初期最早主要集中在各種農業和制造業等產業,合作模式也是以臺商利用雄厚的資本優勢加上大陸廉價的勞動力和土地優勢,在大陸沿海地區投資辦廠作為加工出口的基地,以“臺灣接單,大陸生產,香港轉口,海外銷售”的模式來合作。不過,隨著大陸經濟的發展,這種模式早已發生變化。隨著多年來兩岸合作的發展,雙方在制造業領域已經逐步轉型升級,電子、電器,化學品、紡織等越來越多的產品在技術創新上不斷突破;目前,兩岸正在積極開拓新的合作領域和空間。據中國社科院臺灣研究所經濟室主任朱磊透露,臺灣現在也很關註大陸和臺灣的金融合作與交流。前段時間兩岸簽署瞭貨幣清算備忘錄,這個兩岸建立瞭貨幣清算機制,不僅對兩岸的金融服務業的往來,同時對於兩岸實體產業、實體經濟的促進作用也非常明顯。臺北世界貿易中心董事長王志剛也認為,在兩岸都在積極推動的現代化服務業領域,發展空間更為廣闊。二、海峽兩岸合作模式升級 服務業蓄勢勃發在紫金山峰會上我們瞭解到,近些年來,海峽兩岸合作的模式和內容正在悄然發生改變。代工時代正在成為歷史,制造業不斷轉型升級,服務業比重逐步增大,開始成為兩岸經貿合作新的焦點。很多臺商對於進入大陸服務業躍躍欲試。那麼臺資企業目前在大陸的發展狀況究竟如何?記者在臺商聚集最多、素有“小臺灣”之稱的江蘇昆山進行瞭調查。到達昆山的時候,昆山正在舉行2012年海峽兩岸企業傢紫金山峰會的最後一場論壇——臺商“精神傢園”建設專題論壇。昆山市委書記管愛國說,有將近10萬的臺商生活在昆山,為瞭留住他們的根,為瞭更好地讓臺資企業、臺商的發展更好,為昆山的經濟,為大陸和臺灣兩岸經濟的融合發展,發揮更大的作用,他們覺得非常有必要,讓他們有生根的感覺,有傢鄉的感覺。素有“小臺灣”之稱的昆山,從1984年開始就不斷吸引著臺商來到這裡投資建廠,現在有4200多傢臺商,投資總額達到500億美元,占到大陸利用臺資總額的九分之一。臺灣企業對於當地的工業總產值貢獻率一直是在70%左右,主要集中在電子信息、精密儀器、精細化工、民生用品等四大行業。在這次論壇上,記者認識瞭昆山吉安電機有限公司的總經理楊茗安。12年前,楊茗安來到昆山投資辦廠,是一傢從事與制造業相關的貿易商,主要為三菱、臺達等自動化電機廠做電控系統的配套設備,銷往歐美。楊茗安告訴我們,從她來到昆山這些年來,政府為臺商創造瞭很好的發展環境,十幾年來公司的發展可以說是順風順水,不過隨著全球經濟環境的改變,楊茗安也沒能幸免。今年的業績比去年少瞭四成。楊茗安公司的客戶都是制造業的廠傢,而她自己還有另外一個身份,就是昆山臺胞投資企業協會玉山分會的會長,旗下有近150多傢企業,她告訴我們,現在全球經濟蕭條,制造業的日子總體來說並不好過。很多的企業今年的第一季、第二季基本上都是虧損的狀況。所以迫切需要尋找轉型升級的辦法。隨後,記者又采訪瞭一傢主做手持通訊設備的臺資企業神達電腦股份有限公司。公司的副董事長李敬平告訴記者,神達集團在2000年開始在昆山辦廠,當時公司業務主要是為一些品牌電腦做代工,但是,兩年之後他們就發現代工越來越難做瞭。到2000年的時候,這個代工的利潤大概基本上有20%到25%的比例。但是在2000年以後,大概降到瞭10%以下,差不多9跟10之間瞭。在惡劣的競爭環境下,李敬平意識到,繼續為其他品牌做代工利潤隻能是越來越低,要想在市場中占有一席之地,必須有自己的品牌。從2002年開始,公司決定轉型升級,由為品牌做代工,開始往自有品牌發展,但這個決定在當時引起瞭強烈的反對。盡管利潤越來越低,但做代工每年還有固定的收入,創立自己的品牌短期內能否賣得出去,是很多人的擔心。思考再三,公司決定,從2002年開始,神達集團采取每年放棄30%的代工市場,逐漸轉向自有品牌,產品也由原來的主做電腦改為手持通訊設備、軍用電腦。2005年,神達集團徹底放棄代工市場。這種運營模式的轉型升級,讓神達集團嘗到瞭甜頭。他們的股價從2003年到2007年翻瞭大概三倍。然而好景不長,2006年,很多外資企業都來大陸投資建廠,遍地開花,神達集團又碰到瞭新的難題。不僅勞動力成本不斷上升,原材料成本也是在不斷漲價,制造業企業的發展面臨著雙重壓力。對於有著一萬多名員工的神達集團來說,再次轉型,是最迫在眉睫的問題。從2007年開始,公司前前後後投入瞭一個億,對生產線進行自動化的技術改造升級。自動化的生產線,不僅縮減瞭勞動力,也穩定瞭產品質量。同時建立自己的實驗室對產品進行研發。神達集團還獨辟蹊徑,在汽車、醫療領域研發自己的高附加值的電子產品。李敬平告訴我們,制造業現在的利潤越來越薄,面對日益復雜多變並且殘酷的外部發展環境,企業隻有在內部調整,不斷的轉型升級,才能爭得一席之地。轉型成效也非常顯著。近些年來,代工時代正在成為歷史,制造業積極轉型升級以求得生存。我們對昆山企業的走訪中發現,近些年來,臺資企業在昆山投資的服務業正在蓬勃發展。臺灣彰化銀行就是其中之一。2002年4月,臺灣彰化銀行成為第一傢在內地設立代表處的臺資銀行,2010年12月17日,彰化銀行獲準在內地正式設立分行,連同臺灣土地銀行、第一商業銀行、合作金庫銀行一起,成為第一批獲準在大陸籌建分行的臺資銀行。在昆山分行行長翁一新看來,這意味著他們正式踏入瞭大陸的金融市場,開始跟一些外資銀行進行業務上面的競爭,這是以前從未有過的。翁一新說,籌備設立分行的時候,昆山市政府隻用瞭不到兩個月的時間就通過瞭全部驗收,這樣的速度以前他想都不敢想。90年代初期,兩岸金融業開始合作,但步伐一直比較保守,沒有實質進展。在2010年簽署兩岸經濟合作框架協議(ECFA)之後,為兩岸商業服務業加速發展帶來瞭新的機遇,協商多時的兩岸貨幣清算機制也塵埃落定,兩岸金融交流與制度化經濟合作邁向新的裡程。大陸具有龐大的內需市場,臺灣服務業則占當地GDP總量的70%,服務業輸出也成為主流趨勢。自2008年以來,在昆山投資的臺灣服務業已經涵蓋金融服務外包、現代物流、現代商貿、文化創意、醫療學校、餐飲旅遊等多個領域。三、展望未來兩岸合作 各界專傢滿懷信心對於臺資企業來說,同樣面臨著人工成本上升和原材料漲價的雙重壓力。轉型升級、拓展新領域同樣也是臺資企業積極備戰國際競爭的重要手段。未來兩岸如何攜手共度艱難,共贏市場呢?對此,海峽兩岸的經濟學傢和企業傢對中國經濟的未來也發表瞭自己的看法。在這次紫金山峰會上,著名經濟學傢吳敬璉認為,面對復雜的國際經濟環境,海峽兩岸的企業正在面臨著前所未有的挑戰,更需要資源整合,形成一些有國際競爭力的中華產業,中華的品牌,中華世界級的企業。吳敬璉的這一觀點得到瞭中國社科院臺灣研究所經濟室主任朱磊的認同。朱磊說,整個大陸現在處於一個工業化的中後期階段,正在由一個工業大國向工業強國轉移的過程當中,產業鏈迅速地在向兩端的拓展延伸。臺灣正好可以借這個機會切入大陸的產業鏈,如果現在不切入進來,回頭再過十年就沒有這個機會瞭,它進來兩岸的產業可以進一步整合,可以發揮它現在高科技產業的優勢,結合大陸產業的資源,可以雙方共同地打造具有競爭力的兩岸民族產業。來自海峽兩岸的企業傢對於未來兩岸合作和發展也提出瞭自己的建議。TCL集團董事長李東生希望減少陸資入臺的限制。希望能夠更好地分析判斷未來兩岸合作,特別是陸資入臺,產業上的深度合作,在一些制度化這種安排方面,還會有哪些突破。臺灣區電子電機工業同業工會理事長焦佑鈞提出瞭自己的建議,他認為過去兩岸的合作很多時候是民間跟政府之間的互動,我認為未來如果能夠加強企業與企業之間的互動,應該更能夠發揮這個企業的活力。對海峽兩岸未來合作的前景,兩岸的經濟學傢和企業傢都表示非常樂觀。永豐銀行董事長邱正雄認為兩岸方面,現在剛剛開始有一個貨幣的清算機制,將來兩岸在放款、存款跟理財方面,一定會擴張,將來兩方面的信用平等,或者這種增信的越瞭解,這個就會增加很多,這個對於大陸來推動中小企業,會有很大的幫助。遠東控股集團有限公司首席執行官蔣錫培也對兩岸合作充滿瞭希冀。他認為兩岸的合作的勢頭是不可阻擋的,而且是會越來越廣,越來越有深度。規模質量也會越來越大。因為這是一個“你中有我,我中有你”的經濟,大傢都是同胞,所以文化理念等等都是一樣的。再加上現在兩岸關系越來越好,需要我們共同來打造,共同來合作,能夠在國際市場上更有地位、更有競爭力。臺灣的產業轉移路徑實際上就是世界經濟發展的一個路徑。20世紀70年代開始臺灣承接第三次國際產業轉移,從勞動密集型到技術密集型、資本密集型的變化,臺灣成為名噪一時的亞洲四小龍之一。當中國大陸開始承接臺灣的產業轉移,隨著經濟發展,不可避免也要經歷從勞動密集型到技術密集型甚至資本密集型的變革。而每一次變革一定伴隨著產業升級和結構調整。陣痛不可避免,這是成長的代價。今年紫金山峰會的主題為“世界經濟調整中的兩岸企業合作——從ECFA到兩岸共同市場”,非常明確地提出兩岸要共同規劃、共同發展,共同成為世界經濟的大贏傢。我們期待兩岸攜手,進行更有成效的合作。

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潘惠娟

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